Operations - Supply Chain Management
Supply Chain Management löst sich von der Betrachtung einzelner betrieblicher Funktionen und stellt den gesamten Prozess der Wertschöpfung in den Mittelpunkt. Entscheidend dabei ist die Betrachtung mehrerer Glieder der Wertschöpfungskette. Aus der Sicht eines Unternehmens gibt es nicht eine Supply Chain. Vielmehr sind mit den Lieferanten auf der Beschaffungsseite, mit ggf. mehreren Produktionsstandorten und mit den Kunden auf der Distributionseite verschiedene Supply Chains relevant.
Typische Zielsetzungen von SCM-Projekten sind z. B. die Steigerung der Kundenzufriedenheit durch bedarfsorientierte Lieferung, eine erhöhte Reaktionsfähigkeit um auf Änderungen des Marktes reagieren zu können, die Reduzierung des Peitscheneffekts, die Vermeidung von „Out-of-Stock“-Situationen, die Senkung der Lagerbestände in der gesamten Supply Chain, die Verkürzung von Lieferzeiten oder die Senkung der Logistikkosten.
Durch die veränderte Steuerung von Material- und Wertefluß zwischen Lieferanten, Produktionseinheiten und Kunden können solche Kostensenkungen oder Leistungssteigerungen erreicht werden. Wir begleiten Sie bei der Formulierung der Anforderungen, der Analyse, der Konzeption und Reorganisation. Bei der Einführung unterstützender Tools bei der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Spezifikation, Auswahl der Lösungsanbieter sowie die Einführung solcher spezifischen Lösungen.
Supply Chain Management als betriebliche Funktion stellt ein Bindeglied zwischen Vertrieb, Einkauf, Produktion und Versandabwicklung dar. Um einer solchen Funktion eine Durchschlagskraft zu verleihen, sind die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung zwischen diesen Funktionen gegeneinander abzugrenzen.