Operations


Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, exzellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produltivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

Operations Management kann als der Überbegriff für Produktions-, Logistik-, Dienstleistungs- und Supply Chain Management - kurz: "Management der Wertschöpfungskette" verstanden werden. Hinzu kommen die Operations Strategie, beispielsweise die Frage der Entwicklung von Standorten, und der Entwicklungsprozess. Mit abnehmender Leistungstiefe wird auch die Entwicklungstiefe beeinflusst. Der Innovationsprozess und der Einkaufsprozess mit der Integration von Lieferanten sind wichtige Prozesse, die immer enger verzahnt werden. Das Management von Risiken entlang der Supply Chain gewinnt zunehmend an Bedeutung und geht über die Sicherstellung der Versorgung hinaus.


Strategie Entwicklung SupplyChain Beschaffung Produktion Distribution

Anstöße zu Veränderungen in einer Organisation können vielfältig sein: Neue Geschäftsfelder, neue Märkte, Innovationen, Fusionen, andere Wettbewerber, Krisen oder strukturelle Rahmenbedingungen etc. Eine regelmäßige Überprüfung der eigenen Positionierung im Markt oder der Funktion von Organisationsteilen beugt radikalen oder zu späten Anpassungen vor.

Organisationsentwicklung

Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, excellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produktivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

Operations

Digitaler Wandel ist kein kurzfristiger Trend, sondern der Weg in ein neues Industriezeitalter. Die Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem tiefgreifenden Wandel, vergleichbar mit der ersten industriellen Revolution. Dieser wird begleitet von weiteren Mega-Trends wie etwa Elektromobilität, Klimawandel oder der Energiewende.

Digitalisierung

Die Enovis bietet eine eigene Einkaufsplattform mit der Ihr Unternehmen seine strategischen Einkaufsprozesse gezielt unterstützen und Maßnahmen konkret umsetzen kann. Die Plattform ist web-basiert. Eine Installation von Software beim Anwender ist nicht erforderlich. Die Lösung wird über eine Internetverbindung dem Nutzer an seinem jeweiligen Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

Plattform

Online-Auktionen können als ein erfolgreiches Konzept der frühen Digitalisierung von Einkaufsprozessen angesehen werden. Auktionen im Einkauf schaffen neue Märkte, erhöhen die Transparenz bei der Preisfindung und objektivieren Einkaufsentscheidungen. Aber auch im Rahmen von klassischen Bieterverfahren finden Auktionsplattformen eine immer breitere Anwendung.

Auktion

Die Kompetenzschwerpunkte und das Know-how liegen in den Bereichen Operations, Organisation und Digitalisierung. Im Bereich Operations speziell in den Themen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Im Bereich Organisation bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Im Bereich Digitalisierung werden diese Schwerpunkte zum Aufbau neuer leistungsfähiger digitaler Prozesse und Strukturen und Geschäftsmodelle verknüpft.
Leistungs- und zielorientiertes Projektmanagement runden das Profil der Enovis als zuverlässigen Realisierungspartner ab.