Operations - Beschaffung


"Im Einkauf liegt der Gewinn". Der Einkauf stellt einen entscheidenden Hebel zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens dar. Abhängig von der Stellung in der Wertschöpfungskette werden bis zu 80% der Kosten durch den Einkauf beeinflusst. Dabei gilt es, sowohl in der internen Organisation, als auch im Management mit Lieferanten, effiziente Strukturen zu schaffen, die dauerhaft einen wesentlichen Beitrag zur Wertsteigerung leisten. Wir begleiten Sie bei Themenstellungen wie:

  • Prozessorientierte Ausrichtung der Einkaufsorganisation
  • Potenzialanalyse Einkauf - Portfolio Einkaufsstrategie
  • Lieferantenanbindung, Lieferantenertüchtigung
  • Einkaufsprozessoptimierung, Optimierung der Beschaffungslogistik
  • Balanced Scorecard im Einkauf / Einkaufscontrolling
  • eSourcing Strategie und Implementierung ausgewählter Instrumente
  • Integration von Einkaufsaktivitäten in die Entwicklung
  • Beschaffungsmarktforschung und Make-or-Buy
  • Supplier Performance Program und Lieferantenmanagement
  • Konzeptwettbewerbe zur Nutzung des Know-hows der Beschaffungsmärkte
  • Ausschreibungen, Online-Auktionen

    • Lieferantenanbindung

    Die Anbindung von Lieferanten stellt Unternehmen aus Produktion und Handel ständig vor neue Herausforderungen. Im Vordergrund stehen die Sicherstellung der Versorgung, Erhöhung der Logistikleistung und die Minimierung der Total-Cost-of-Ownership (TCO). Dabei stellen sich drei zentrale Fragestellungen:

    1. "Strategie-fit": Lieferantenauswahl und Lieferantenstruktur,
    2. "Process-fit": Formen der Zusammenarbeit und Bewertung,
    3. "Performance-fit": Lieferantencontrolling und -entwicklung.

    Wir begleiten Sie bei der Anpassung Ihrer Lieferantenstruktur, der Verbesserung der Lieferantenleistung und Umsetzung von Konzepten zur Sicherstellung der Versorgung.

  • Lieferantenportfolio / Lieferantenbasis
  • Lieferantenentwicklungsprogramme / Supplier Performance
  • Lieferantenertüchtigung
  • Produkt- und Prozessaudits bei Lieferanten
  • Lieferantentage
  • Lieferantencontrolling / Instrumente zur Überwachung
  • Lieferantenportale
  • Lieferantenworkshops

    • Strategie Entwicklung SupplyChain Beschaffung Produktion Distribution

    Anstöße zu Veränderungen in einer Organisation können vielfältig sein: Neue Geschäftsfelder, neue Märkte, Innovationen, Fusionen, andere Wettbewerber, Krisen oder strukturelle Rahmenbedingungen etc. Eine regelmäßige Überprüfung der eigenen Positionierung im Markt oder der Funktion von Organisationsteilen beugt radikalen oder zu späten Anpassungen vor.

    Organisationsentwicklung

    Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, excellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produktivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

    Operations

    Digitaler Wandel ist kein kurzfristiger Trend, sondern der Weg in ein neues Industriezeitalter. Die Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem tiefgreifenden Wandel, vergleichbar mit der ersten industriellen Revolution. Dieser wird begleitet von weiteren Mega-Trends wie etwa Elektromobilität, Klimawandel oder der Energiewende.

    Digitalisierung

    Die Enovis bietet eine eigene Einkaufsplattform mit der Ihr Unternehmen seine strategischen Einkaufsprozesse gezielt unterstützen und Maßnahmen konkret umsetzen kann. Die Plattform ist web-basiert. Eine Installation von Software beim Anwender ist nicht erforderlich. Die Lösung wird über eine Internetverbindung dem Nutzer an seinem jeweiligen Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

    Plattform

    Online-Auktionen können als ein erfolgreiches Konzept der frühen Digitalisierung von Einkaufsprozessen angesehen werden. Auktionen im Einkauf schaffen neue Märkte, erhöhen die Transparenz bei der Preisfindung und objektivieren Einkaufsentscheidungen. Aber auch im Rahmen von klassischen Bieterverfahren finden Auktionsplattformen eine immer breitere Anwendung.

    Auktion

    Die Kompetenzschwerpunkte und das Know-how liegen in den Bereichen Operations, Organisation und Digitalisierung. Im Bereich Operations speziell in den Themen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Im Bereich Organisation bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Im Bereich Digitalisierung werden diese Schwerpunkte zum Aufbau neuer leistungsfähiger digitaler Prozesse und Strukturen und Geschäftsmodelle verknüpft.
    Leistungs- und zielorientiertes Projektmanagement runden das Profil der Enovis als zuverlässigen Realisierungspartner ab.