Organisation - Strukturen


Organisationen neigen dazu einen Zustand anzustreben, in dem tiefgreifende Veränderungen aus eigener Kraft kaum mehr möglich sind. Wenn hinzu kommt, dass Veränderungen der Rahmenbedingungen tiefgreifende Strukturanpassungen erfordern, besteht vielfach die Notwendigkeit für einen radikalen Umbau im Rahmen einer Restrukturierung.

Häufig geht es dabei vor allem um Kostensenkungen, um profitabler zu werden. Aber auch die Anpassung von Kapazitäten an sich veränderte Prozesse ist vielfach ein Ausgangspunkt. Wandel setzt voraus, dass klare Zielvorstellungen über zukünftige Strukturen bestehen. Dies erfordert umfangreiche Managementkapazitäten. Veränderungsprozesse müssen angestossen und gesteuert werden. Veränderungen betreffen auch immer die Menschen in einem Unternehmen. Wesentlich ist daher, auch die aktive Einbeziehung der Interessengruppen und Beteiligten zu organisieren. Wir begleiten Sie bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungen oder Kapazitätsanpassungen. Zentrale Zielsetzung dabei ist es, eine signifikant veränderte Grundlage für profitables Wachstum und eine Weiter- und Wertentwicklung zu schaffen.

  • Unternehmensauditierung
  • Aufgabenanalysen / Gemeinkostenwertanalyse
  • Potenzialbenchmarking
  • Intensiv-Workshops / Strategie Workshops
  • TQM-Organisation
  • Six Sigma Konzept
  • Führungskräfteschulungen
  • KVP-Programme
  • TPM-Programme
  • Balanced Scorecards
  • Potenzialcontrolling nach Umsetzungsgraden

    • Prozesse Strukturen Systeme Projekte

    Anstöße zu Veränderungen in einer Organisation können vielfältig sein: Neue Geschäftsfelder, neue Märkte, Innovationen, Fusionen, andere Wettbewerber, Krisen oder strukturelle Rahmenbedingungen etc. Eine regelmäßige Überprüfung der eigenen Positionierung im Markt oder der Funktion von Organisationsteilen beugt radikalen oder zu späten Anpassungen vor.

    Organisationsentwicklung

    Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, excellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produktivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

    Operations

    Digitaler Wandel ist kein kurzfristiger Trend, sondern der Weg in ein neues Industriezeitalter. Die Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem tiefgreifenden Wandel, vergleichbar mit der ersten industriellen Revolution. Dieser wird begleitet von weiteren Mega-Trends wie etwa Elektromobilität, Klimawandel oder der Energiewende.

    Digitalisierung

    Die Enovis bietet eine eigene Einkaufsplattform mit der Ihr Unternehmen seine strategischen Einkaufsprozesse gezielt unterstützen und Maßnahmen konkret umsetzen kann. Die Plattform ist web-basiert. Eine Installation von Software beim Anwender ist nicht erforderlich. Die Lösung wird über eine Internetverbindung dem Nutzer an seinem jeweiligen Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

    Plattform

    Online-Auktionen können als ein erfolgreiches Konzept der frühen Digitalisierung von Einkaufsprozessen angesehen werden. Auktionen im Einkauf schaffen neue Märkte, erhöhen die Transparenz bei der Preisfindung und objektivieren Einkaufsentscheidungen. Aber auch im Rahmen von klassischen Bieterverfahren finden Auktionsplattformen eine immer breitere Anwendung.

    Auktion

    Die Kompetenzschwerpunkte und das Know-how liegen in den Bereichen Operations, Organisation und Digitalisierung. Im Bereich Operations speziell in den Themen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Im Bereich Organisation bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Im Bereich Digitalisierung werden diese Schwerpunkte zum Aufbau neuer leistungsfähiger digitaler Prozesse und Strukturen und Geschäftsmodelle verknüpft.
    Leistungs- und zielorientiertes Projektmanagement runden das Profil der Enovis als zuverlässigen Realisierungspartner ab.