Operations - Supply Risk Management


Die Supply Chain steckt voller Unwgbarkeiten und Risiken. Strungen in der Supply Chain schlagen ohne Prvention oder Steuerung voll auf die Kunden und das Ergebnis durch. Das Eintreten eines Risikos bei einem Unternehmen aus dem Wertschpfungsnetzwerk, z. B. bei einem Lieferanten, lst vielfach Folgeschden aus. Typisches Beispiel dafr sind Rckrufaktionen in der Fahrzeugindustrie oder die Strungen bei der Funktion von Kredit- und EC-Karten Anfang 2010. Dabei mssen Krisenmanagement und Risk Management unterschieden werden. Risk Management ist proaktiv.

Als Risiken knnen - entlang der Supply Chain - Versorgungs- Prozess- und Nachfragerisiken unterschieden werden. Dabei geht es im Risikomanagement nicht um das Vorhersagen von unwahrscheinlichen Ereignissen und deren Auswirkungen, sondern vielmehr darum, Szenarien und Alternativen fr deren Vermeidung sowie mglicher Folgen zu entwickeln. Auch lt sich aus der Vergangenheit nicht auf die Zukunft schlieen. Wir begleiten Sie bei folgenden Fragestellungen:

  • Festlegung der Bedeutung und Umfang SCM-Risikomanagement
  • SCM-Risikomanagement Strategie
  • Identifikation von SCM-Risiken, Erstellen Risiko-Portfolio
  • Bewertung und Messung von SCM-Risiken
  • Szenarien zur Vermeidung, Abwehr oder Bewltigung von SCM-Risiken
  • Steuerung der Risikoabwehr
  • Frherkennung von Risiken
  • Strukturierung und Dokumentation in einem SCM-Risikomanagementsystem
  • SCM Risikobericht
  • Anstöße zu Veränderungen in einer Organisation können vielfältig sein: Neue Geschäftsfelder, neue Märkte, Innovationen, Fusionen, andere Wettbewerber, Krisen oder strukturelle Rahmenbedingungen etc. Eine regelmäßige Überprüfung der eigenen Positionierung im Markt oder der Funktion von Organisationsteilen beugt radikalen oder zu späten Anpassungen vor.

    Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, excellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produktivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

    Digitaler Wandel ist kein kurzfristiger Trend, sondern der Weg in ein neues Industriezeitalter. Die Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem tiefgreifenden Wandel, vergleichbar mit der ersten industriellen Revolution. Dieser wird begleitet von weiteren Mega-Trends wie etwa Elektromobilität, Klimawandel oder der Energiewende.

    Die Enovis bietet eine eigene Einkaufsplattform mit der Ihr Unternehmen seine strategischen Einkaufsprozesse gezielt unterstützen und Maßnahmen konkret umsetzen kann. Die Plattform ist web-basiert. Eine Installation von Software beim Anwender ist nicht erforderlich. Die Lösung wird über eine Internetverbindung dem Nutzer an seinem jeweiligen Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

    Plattform

    Online-Auktionen können als ein erfolgreiches Konzept der frühen Digitalisierung von Einkaufsprozessen angesehen werden. Auktionen im Einkauf schaffen neue Märkte, erhöhen die Transparenz bei der Preisfindung und objektivieren Einkaufsentscheidungen. Aber auch im Rahmen von klassischen Bieterverfahren finden Auktionsplattformen eine immer breitere Anwendung.

    Auktion

    Die Kompetenzschwerpunkte und das Know-how liegen in den Bereichen Operations, Organisation und Digitalisierung. Im Bereich Operations speziell in den Themen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Im Bereich Organisation bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Im Bereich Digitalisierung werden diese Schwerpunkte zum Aufbau neuer leistungsfähiger digitaler Prozesse und Strukturen und Geschäftsmodelle verknüpft.
    Leistungs- und zielorientiertes Projektmanagement runden das Profil der Enovis als zuverlässigen Realisierungspartner ab.